Dirigido a Directivos que necesitan adquirir competencias para dirigir eficazmente, alinear el talento de su gente a cargo y desarrollar equipos de alto desempeño.

Destinado a personas que necesitan adquirir competencias para mejorar la comunicación en su ámbito laboral y agregar valor a su trabajo diario, incorporando habilidades de inteligencia emocional, negociación y escucha.

Orientado a ejecutivos que tienen gente a cargo y necesitan desarrollar capacidades de motivación, liderazgo y desarrollo de sus equipos de trabajo.

Orientado a equipos en formación o que necesitan re-alinearse a nuevos objetivos, cambios estructurales y/o cambio de directivos, mejorar la coordinación de acciones, etc.

Dirigido a Ejecutivos que necesitan adquirir herramientas para planificar, conducir y/o participar de reuniones altamente productivas.

¿A quien está dirigido?

• Empleados con dificultades interpersonales
• Ejecutivos que requieren desarrollar sus habilidades de liderazgo y motivación.

Ejes de abordaje:

• Habilidades Comunicacionales y Actitudinales.
• Habilidades Directivas y Gerenciales.
• Dirección por Valores y Nuevas formas de Liderazgo.
• Habilidades de Coaching.
• Toma de decisiones.
• Competencias para Delegar.
• Optimización del tiempo.
• Motivación y Feedback.
• Manejo de emociones, situaciones difíciles, personalidades conflictivas, recuperación emocional.

¿A quien está dirigido?

• Equipos que necesitan mejorar la efectividad de la coordinación.
• Individualidades convocadas a trabajar juntos que requieren genuina integración humana.

Ejes de abordaje:

• Alineamiento estratégico de equipos
• Desarrollo de equipos de alto desempeño
• Integración de equipos para proyectos nuevos
• Transiciones de Liderazgo
• Adaptabilidad a los cambios (cambio de escenario, de conducción, etc.)

¿A quien está dirigido?

• Empresas que crecen y necesitan realinearse y fijar nuevas pautas.
• Empresas familiares en procesos de traspaso generacional.

Ejes de abordaje:

• Nuevas formas organizativas
• Transición y cambio en la cultura Organizacional
• Mejora del clima laboral
• Gestión humana de procesos
• Traspaso generacional.

¿A quien está dirigido?

• Responsables de RRHH que detectan la necesidad de un “soporte soft que resulta el más hard”...
• Empresarios que no tienen un Responsable de RRHH pero identifica la necesidad de darle soporte al personal desde un nuevo lugar.

Ejes de abordaje:

• Descripción de Puestos de Trabajo.
• Evaluación de desempeño.
• Desarrollo del talento.
• Plan de incentivos.
• Formación (Capacitación laboral, técnica, directiva).