Coaching Ejecutivo 

Encuentros individuales orientados a que las personas logren mejores resultados optimizando su desempeño cotidiano, aportando una mirada diferente sobre sus maneras tradicionales de actuar y relacionarse.
Luego de cada encuentro, la persona dispone de un plan de acción que le permite intervenir con mayor efectividad y bienestar en su ámbito laboral, aumentando su capacidad para agregar valor a la Organización.

Dentro del proceso, pueden trabajarse los siguientes puntos clave de la gestión corporativa:

• Estilos de liderazgo.
• Competencias comunicativas.
• Habilidades para trabajar en equipo.
• Competencias para delegar.
• Competencias para escuchar y ser escuchado.

Beneficios de esta práctica:

• Para el ejecutivo: disponer de los propios recursos para gestionar de un modo más asertivo y con menor desgaste emocional.
• Para la Compañía capitalizar los talentos de las personas, logrando que cada uno pueda agregar el máximo de valor al conjunto.

Duración:
La duración y nivel de profundidad de cada proceso se determina en función de las necesidades de cada Organización. Cada encuentro de Coaching Ejecutivo dura entre 60 y 90 minutos Para solicitar una entrevista con un Coach haga click aquí.

Talleres de Equipo 

En los Talleres se crean los contextos para entramar talentos individuales en función de objetivos comunes, en un proceso que integra transformación personal y adquisición de competencias (destrezas comunicacionales, inteligencia emocional, etc.) de cada integrante con foco en la mejora del conjunto.
Al finalizar estos encuentros, el Equipo cuenta con un plan de acción definido, facilitando acuerdos que aumentan la efectividad, la calidad de vida laboral y agregan valor a la Organización.

Dirigido a:

• Equipos en proceso de formación.
• Líderes que reconocen no estar capitalizando los talentos de sus equipos.
• Organizaciones que buscan la integración y consolidación de sus equipos, tanto dentro de un área como entre áreas.
• Empresas que desean conservar su capacidad de logro aumentando el bienestar de su personal.
• Equipos que se conforman ad hoc para proyectos puntuales.

Beneficios de esta práctica:

• Para el ejecutivo: disponer de los propios recursos para gestionar de un modo más asertivo y con menor desgaste emocional.
• Para la Compañía: capitalizar los talentos de las personas, logrando que cada uno pueda agregar el máximo de valor al conjunto.

Duración: Entre 2 y 16 horas con una frecuencia semanal, quincenal o mensual, dependiendo del tipo de actividad elegida (se determina en función de las necesidades de cada Organización).
Para solicitar una entrevista o información sobre Talleres de Equipo haga click aquí.

Jornadas Generales 

En estos encuentros se crean los contextos emocionales a partir de los cuales los participantes vivencian cambios en su disposición y la de sus compañeros hacia el trabajo y se motivan para aportar lo mejor en su gestión laboral.

Un diferencial de nuestra propuesta consiste en movernos del outdoor tradicional muy centrado en metáforas, hacia un modelo con el foco puesto en la manera en que las personas responden frente a situaciones concretas y cómo se capitalizan posteriormente en la gestión.

Beneficios de esta práctica:

• Para los ejecutivos: recuperar el entusiasmo por pertenecer al Equipo
• Para la Compañía: alinear todos sus recursos hacia un foco común.

Duración:
Jornadas de 4, 8, 12 o 16 hs.

Facilitación de reuniones o conversaciones difíciles 

Contribuimos para acercar posiciones entre ejecutivos que no están logrando acordar, sobre todo cuando esa situación interpersonal afecta el logro de resultados colectivos de la Organización.

Beneficios de esta práctica:

• Para cada uno de los Ejecutivos: aumentar su capacidad de relacionarse y lograr acuerdos.
• Para cada uno de los Equipos: consolidarse internamente y focalizarse en los planes de acción.
• Para la Compañía: Una vez resueltos los conflictos interpersonales, los Ejecutivos y sus Equipos logran poner mayor foco en la gestión y en el logro de resultados.

Integración inter-áreas 

Intervenimos en las dinámicas de interacción entre Equipos que necesitan coordinar a diario, detectando oportunidades de mejora para lograr con mayor efectividad los resultados que se proponen.

Beneficios de esta práctica:

• Para cada una de las áreas: identificar las trabas que limitan la coordinación y establecer acuerdos que facilitan y mejoran la gestión.
• Para la Compañía: ganar tiempo y capacidad de respuesta, integrando los intereses de cada área a favor de la gestión conjunta.

Acompañamiento a reuniones 

A través de esta práctica, observamos al Ejecutivo en su entorno de trabajo cotidiano y le damos feedback, una vez concluida la reunión, en el espacio privado con el Coach.

Beneficios de esta práctica:

• Para el Ejecutivo recibir un feedback que le permitirá achicar sus brechas de aprendizaje en menor tiempo.
• Para el Equipo: observar a un ejecutivo entrenando para mejorar su performance a fin de agregar valor al equipo.
• Para la Compañía: instalación de prácticas orientadas a una nueva forma de liderar.