Otras Modalidades de Coaching
En estos casi 20 años de experiencia hemos constatado la necesidad de expandir las competencias y habilidades de coaching para hacernos cargo de dificultades y dilemas que el coaching individual que aprendimos originalmente, a finales de los ´80 y principios de los´90, no podía responder.
Una de estas innovaciones, y tal vez la más importante hasta ahora por el cambio paradigmático de considerar Coachees Colectivos, fue el Coaching de Equipo del que nos referimos en una sección específica.
No obstante hemos necesitado hacer distinciones más finas en el abordaje del Coaching de CrearContextos para acompañar y darle mejor contexto a las prácticas de Coaching Ejecutivo y Coaching de Equipo que proponemos a nuestros clientes.
Algunos de estas innovaciones adicionales son:
Observación del Coachee en interacciones con su equipo. Sin intervención del Coach.
A través de esta práctica el Coach puede ver a su Coachee en acción, lo que le da al abordaje un planteo más de campo que de laboratorio.
Algunos de los beneficios son:
- Para el Coachee: recibir un feedback más generativo que le permitirá achicar sus brechas de aprendizaje en menor tiempo.
- Para el Equipo: observar al ejecutivo que está en el proceso de coaching entrenando para mejorar su performance a fin de agregar valor al equipo.
- Para la Compañía: recibir el beneficio de que todo su personal se entusiasma con las múltiples maneras de hacer más simple la gestión empresaria simplemente con abrirse al aprendizaje de uno de sus integrantes.
Observación del Coachee en interacciones con su equipo. Con intervención del Coach.
A través de esta práctica el Coach puede ver a su Coachee en acción, lo que, al igual que en la modalidad anterior, le da al abordaje un planteo más de campo que de laboratorio aunque aquí, al incluir la posibilidad de reflexiones y movimientos (siempre validados por el Coachee), podemos distinguir algunos beneficios adicionales tales como:
- Para el Coachee: no tener que esperar hasta el encuentro de Coaching Ejecutivo posterior para recibir el feedback.
- Para el Equipo: ganar tiempo pues la mirada del Coach en el terreno puede gatillar desplazamientos inéditos en el equipo que a veces no se logran ni aún diseñándolas para una nueva instancia pues el momento de tomar ciertas decisiones es el que es y no despues.
- Para la Compañía: poder ir moviendo sus estructuras colectivas a una velocidad y asertividad mayor, acorde con la dinámica de los negocios de hoy.
Coaching interáreas.
A través de esta práctica el Coach puede observar las dinámicas de interacción entre Equipos que necesitan coordinar a diario mejor de lo que lo están haciendo.
Algunos beneficios son:
- Para el Coachee colectivo: comprender otras lógicas de operar a partir de las cuales otros Equipos se mueven y revisar las propias formas de operar para trabajar con mayor asertividad y con menor desgaste emocional.
- Para cada una de las áreas: establecer acuerdos (y a veces treguas) que les permite moverse de ciertos caprichos (o decisiones centradas en enojos o rencores) y con ello pensar juntos maneras de coordinar superadoras de las lógicas de cada uno por separado diseñando una nueva lógica que integre los intereses de cada área a favor de la gestión conjunta.
- Para la Compañía: ganar tiempo y capacidad de respuesta en estas coordinaciones claves entre areas y además plantearse la chance de revisar otras coordinaciones interáreas que no están siendo todo lo óptimas que podrían.
Coaching con dos o más ejecutivos con dificultades interpersonales.
A través de esta práctica el Coach puede contribuir para acercar posiciones entre ejecutivos de cuyo buen vínculo dependen algunos resultados colectivos.
Algunos beneficios son:
- Para cada uno de los Ejecutivos: comprender que su rol requiere coordinar con personas que pueden no ser de su agrado pero que de su capacidad para lograr acuerdos marco depende que otras personas puedan avanzar en planes de acción concretos.
- Para cada uno de los Equipos donde participan estos Ejecutivos y a quienes el conflicto personal de aquellos les complica la gestión diaria: avanzar con planes de acción que antes de esta intervención no eran posibles.
- Para la Compañía: disponer del talento de Ejecutivos tomados (y a veces anulados) por el conflicto interpersonal y de Equipos con mayor foco en la gestión empresaria ya que muchas veces el conflicto de referentes termina implicando a los equipos donde participan.
Facilitación Ontológica.
A través de esta práctica los Ejecutivos de la Organización que son Coaches profesionales pueden intervenir en conversaciones en las cuales tienen intereses y por lo tanto no pueden hacerlo desde el abordaje de coaching que manejan.
Algunos beneficios son:
- Para el Coach profesional: poder intervenir en instancias que antes no podía y enriquecer su abordaje de Coaching profesional.
- Para los Equipos donde participan los Ejecutivos con formación en Coaching: capitalizar para el conjunto la formación diferencial de estos.
- Para la Compañía: capitalizar de mejor modo las competencias genéricas con las que se mueve un Coach profesional.
