Otras Modalidades de Coaching
Coaching Inter-áreas
A través de esta práctica, el Coach puede observar las dinámicas de interacción entre Equipos que necesitan coordinar a diario (detectando oportunidades de mejora en dichas interacciones)
Beneficios de esta práctica:
- Para el equipo: comprender otras lógicas de trabajo a partir de las cuales otros Equipos se mueven, con la oportunidad de revisar las propias prácticas para lograr una dinámica de trabajo más asertiva y con menor desgaste emocional. /li>
- Para cada una de las áreas: establecer acuerdos (y a veces treguas) y acordar en conjunto nuevas maneras de coordinar que superen los intereses particulares de cada área, hacia una nueva lógica que integre los intereses de cada área a favor de la gestión conjunta.
- Para la Compañía: ganar tiempo y capacidad de respuesta en la coordinación de tareas entre áreas, ampliando la posibilidad de revisar otras coordinaciones Inter.-áreas que no están siendo del todo eficientes.
Facilitación de Conversaciones entre ejecutivos
Un Coach puede contribuir para acercar posiciones entre ejecutivos que no están logrando acordar, sobre todo cuando esa situación interpersonal afecta el logro de resultados colectivos de la Organización.
Beneficios de esta práctica:
- Para cada uno de los Ejecutivos: comprender que su rol requiere coordinar con diferentes personas (que pueden no ser de su agrado) y que de su capacidad de relacionarse y lograr acuerdos depende que otras personas puedan avanzar en su trabajo.
- Para cada uno de los Equipos: avanzar con planes de acción que antes de la intervención de Coaching Ontológico no eran posibles.
- Para la Compañía: Una vez resueltos los conflictos interpersonales, los Ejecutivos y sus Equipos logran poner mayor foco en la gestión y en el logro de resultados.
Observación del Ejecutivo en interacciones con su equipo.
Sin intervención del Coach.
A través de esta práctica, el Coach observa al Ejecutivo en su entorno de trabajo cotidiano. Beneficios de esta práctica:
- Para el Ejecutivo: recibir un feedback que le permitirá achicar sus brechas de aprendizaje en menor tiempo.
- Para el Equipo: observar a un ejecutivo en el proceso de Coaching, entrenando para mejorar su performance a fin de agregar valor al equipo.
Con intervención del Coach.
En este caso, al incluir la posibilidad de reflexiones y movimientos (siempre validados por el Ejecutivo), podemos distinguir algunos beneficios adicionales:
- Para el Coach: recibir feedback inmediato, sin la necesidad de esperar hasta el encuentro de Coaching Ejecutivo posterior.
- >Para el Equipo: la mirada del Coach en el terreno puede facilitar declaraciones y desplazamientos en el equipo, que pueden generar situaciones de aprendizaje e involucramiento.
- Para la Compañía: poder ir moviendo sus estructuras colectivas a una velocidad y asertividad mayor a las esperadas.
Soporte a Coaches pertenecientes a la Organización
Si bien un Coach Profesional puede hacer intervenciones dentro de un equipo de trabajo al cual pertenece, hay veces que el estar involucrado emocional y laboralmente le impide tener objetividad para guiar un proceso de Coaching de Equipo.
Brindamos soporte y asesoramos a los Coaches Profesionales que se encuentran en esta situación.
Beneficios de esta práctica:
- Para el Coach: poder intervenir en instancias que antes no podía y enriquecer su abordaje de Coaching Profesional.
- Para los Equipos: capitalizar para el conjunto la formación diferencial del Coach.
- Para la Compañía: capitalizar las competencias genéricas con las que se mueve un Coach.
