Coaching Ontológico - CrearContextos

Entrenamiento Coaching Ontológico de Equipos

Fundamentación

Consideramos que la crisis que estamos viviendo no es sólo económica, social o política: juzgamos que estamos participando de una crisis de tipo ética (distinguiendo a esta última como la inquietud por la convivencia): estamos teniendo dificultades para vivir y hacer juntos. Percibimos en los últimos quince años de trayectoria profesional que el Coaching Ontológico (C.O.) que aprendimos nos estaba resultando insuficiente para abordar efectivamente la crisis señalada y por ello nos animamos a asumir el riesgo de desarrollar un enfoque de C.O. que trascendiera lo individual para apuntar al desarrollo de competencias, habilidades y actitudes para coachear aprendices colectivos: personas que se necesitan las unas a las otras para lograr un fin en común.

Así surge el Coaching Ontológico de equipos (C.O.E.): como un atrevimiento por expandir algunas convenciones con las que entendimos nuestra profesión.

Objetivos

• PROVEER una metodología de intervención desde el C.O en aprendices colectivos.
• REORIENTAR algunas competencias del C.O. individual hacia el COE.
• MOSTRAR las condiciones necesarias para que un abordaje de COE pueda agregar valor y los costos ocultos de no crear dicho contexto.
• ENRIQUECER la práctica de C.O. de los asistentes.

Algunas distinciones marco

• Similitudes y Diferencias entre C.O. Individual y COE
• Los momentos de COE
• Ajustes en la Arquitectura del C.O. para el abordaje de Equipos
• Las distinciones claves del Abordaje de COE
• El preguntar relacional
• El rescate de la experiencia orientado al requerimiento de la organización donde el equipo se desempeña
• El entramado del COE con las otras intervenciones desde el C.O.

Profesional a cargo

Marcelo Krynski