Coaching Ontológico - CrearContextos

Coaching de Equipo

La complejidad que las Empresas viven hoy excede la brillantez individual del mejor de los ejecutivos. Creamos el contexto para entramar talentos individuales en función de objetivos comunes en un proceso que integra transformación personal y adquisición de competencias (destrezas comunicacionales, inteligencia emocional, etc.). Al finalizar cada una de las sesiones de Coaching de Equipo, éste "Coachee Colectivo" cuenta con un plan de acción marco para que en instancias posteriores sus integrantes puedan acordar implementaciones puntuales que les permitirá aumentar su efectividad, su calidad de vida y agregar valor a la Organización.

Los encuentros duran entre 2 y 16 horas y en ellos un Equipo revisa sus maneras particulares e históricas de vincularse, puertas adentro y puertas afuera. A veces, surge claramente la toxicidad imperante en la "obviedad de lo habitual" que inhibe al conjunto para lograr aquello a lo que tanto las personas como la Compañía aspiran. También son instancias que revelan recursos hasta el momento invisibles (y por lo tanto desaprovechados) que comienzan a capitalizarse naturalmente una vez reconocidos.

Tomar Coaching de Equipo requiere la decisión y el coraje para desafiar, de una buena vez, las múltiples "mañas tóxicas" arraigadas en la convivencia diaria que afectan el pensar, el actuar y la forma de relacionarse con el propósito de ampliar la gama de opciones de ser, hacer y lograr del Equipo y sus integrantes, en un marco de confidencialidad y respeto.

Sugerimos Coaching de Equipo a:

• Equipos en proceso de formación.
• Líderes que reconocen no estar capitalizando los talentos de sus equipos.
• Organizaciones que buscan la integración y consolidación de sus equipos, tanto dentro de un área como entre áreas.
• Organizaciones que entienden que si las personas tienen conversaciones más asertivas y coordinan mejor sus acciones, los resultados van a ser mejores.
• Organizaciones que comprenden que la efectividad (criterio que vincula cada acción realizada dentro de un proceso con el resultado a lograr) es un enfoque imprescindible y complementario a la eficiencia (optimización de recursos) y a la eficacia (logro-no logro del resultado).
• Organizaciones que pretenden conservar su capacidad de logro aumentando el bienestar de su personal.
• Equipos que se conforman ad hoc para proyectos puntuales.

Una colaboración previa y fundamental

Frecuentemente los responsables de contratación de Coaching Empresarial comprenden la potencia del abordaje que necesitan para dar respuesta a la complejidad en la que viven e incluso a menudo reconocen que ellos "han comprado" la propuesta de CrearContextos pero "no saben como venderla" a los decisores dentro de sus Organizaciones.
Es por ello que nuestra aproximación incluye esta colaboración previa y fundamental de acompañar a los responsables de contratación en encontrar el modo de mostrar los beneficios del Coaching Empresarial en general y del Coaching de Equipo en particular y las posibles consecuencias de perpetuar el seguir haciéndose los distraidos, como Organización, respecto de algunos comportamientos "tóxicos".

Una de las estrategias a través de las cuales venimos colaborando con los responsables de contratación para instalar progresivamente el Coaching Empresarial en Organizaciones culturalmente un poco rígidas o tal vez reactivas, en un primer momento, para luego poder pasar a abordajes de mayor compromiso personal, es proveyendo algunas horas de Coaching de Equipo en un formato similar al de los cursos de capacitación que hemos sistematizado en 6 (seis) tipos de Competencias de Inteligencia Interpersonal y que permite a los Equipos y a sus integrantes comenzar a conversar de aquello que antes no podían y que les complicaba la gestión diaria.
Las Competencias de Inteligencia Interpersonal que posibilitan crear el contexto para un futura intervención más ambiciosa de Conciencia Organizacional y Personal son las siguientes:

• Competencias de Integración y Trabajo en Equipo.
• Competencias Actitudinales.
• Competencias Comunicativas.
• Competencias de Aprendizaje Transformacional.
• Competencias Básicas de Liderazgo.
• Competencias de Liderazgo y Diseño de Rumbo.

Duración de los procesos de Coaching

La duración y nivel de profundidad de cada proceso se determina en función de las necesidades de cada cliente que lo contrata.

Si desea ampliar la información sobre uno o más de este conjunto de Competencias, puede solicitarlo clickeando aquí.

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