Las empresas muchas veces detectan situaciones interpersonales o actitudinales que requieren una respuesta y reconocen que con las herramientas convencionales con las que respondían hasta ahora no alcanza. Surge el Coaching Ejecutivo, del cual CrearContextos es pionero, como una innovadora respuesta para abordar problemáticas que tal vez se manifiestan desde hace tiempo para los integrantes de la Organización (comportamientos tóxicos, rumores, etc.) pero que hoy las Empresas no pueden darse el lujo de perpetuarlas sin hacer nada, tanto por la salud de su gente como por la de sus balances.
Muy a menudo sucede que excelentes profesionales en lo técnico se encuentran con limitaciones en su manera de relacionarse, de disponerse a los nuevos escenarios, lo que los inhibe de participar y agregar valor en su ámbito de trabajo y de poder proyectarse hacia desafíos más ambiciosos por su ine fectividad interpersonal. Aquí es donde surge, a pedido de ellos o de su Compañia, la posibilidad de Coaching Ejecutivo como un nuevo tipo de respuesta.
Tomar Coaching Ejecutivo requiere la decisión y el coraje de una persona y su Compañía, para que el individuo pueda desafiar sus maneras tradicionales y agotadas de pensar, actuar y relacionarse desde su rol con el propósito de ampliar el rango de posibilidades de ser, hacer, estar y lograr, en un marco de confidencialidad y respeto.
En un proceso de Coaching Ejecutivo el Cooachee (aquel que toma Coaching) revisa con un Coach (el Profesional a cargo) formas históricas de operar desde su rol que le inhiben alcanzar los resultados a los que él/ella y su compañía aspiran, a través de una metodología que integra profundidad y buen humor.
Al finalizar cada una de estas interacciones, el Coachee dispone de un plan de acción que le permite intervenir con mayor efectividad y bienestar en su ámbito laboral, aumentando su capacidad para agregar valor a la Organización.
Un Gerente, un Jefe o un Director pide Coaching Ejecutivo o su Compañía lo hace para él, cuando identifican la necesidad de mejorar en algunos de los siguientes aspectos, entre otros:
La duración y nivel de profundidad de cada proceso se determina en función de las necesidades de cada Cliente que lo contrata.
La duración de cada encuentro es de entre 60 y 90 minutos.
A veces el que contrata es el usuario mismo (el Coachee) y otras veces son personas diferentes. Esto requerirá de un primer encuentro Proveedor - Cliente para establecer las condiciones de contratación y una vez que hayan sido acordadas, un segundo encuentro entre Coach y Coachee para conocerse y enmarcar el proceso de coaching.
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